评审规则透明可追溯
含义
评审规则在赛前以书面形式确定，包括评分维度、分值权重、评审流程和争议处理方式。规则一经确认，赛程中不临时修改。
验收方式
赛前收到评审规则文档，确认评分维度与分值权重与赛程目标一致。评审现场按规则执行，评分表留存备查。
异常处理
若现场出现规则未覆盖的情形，由评审组按规则中的争议处理条款决定，并在复盘报告中记录处理过程。
交付规范与验收说明
51每日大赛质量标准：交付前逐项可核对
质量标准不是写在合同里的口号，而是每一场大赛交付前都能逐项核对的具体条目。评审规则、赛程时间表、应急流程、交付物完整性，每一项都有明确的验收方式。
质量标准如何制定
质量标准的制定遵循一个原则：每一项标准都要能被双方在交付时当场核对。标准不依赖口头承诺，而是落到文档、时间表、流程清单和交付物里。
以下五条标准覆盖一场大赛从筹备到复盘的关键节点。每条标准都写清含义、验收方式和异常处理，方便你在合作过程中随时对照。
五条交付标准逐项说明
赛程时间表明确到分钟
含义
赛程时间表在赛前确认，包含每个环节的开始与结束时间、负责人和对应场地。时间表精确到分钟，避免现场模糊等待。
验收方式
赛前收到完整赛程时间表，逐项核对环节、时间、负责人三要素是否齐全。现场按时间表推进，偏差超过十五分钟即记录原因。
异常处理
某个环节延误时，执行团队按预案调整后续环节的衔接方式，并在当日简报中说明调整原因与影响范围。
应急流程覆盖关键节点
含义
赛前识别大赛关键风险节点，为每个节点准备应对方案。应急流程覆盖设备故障、人员缺席、时间延误、规则争议四类常见情形。
验收方式
赛前收到应急流程文档，确认四类常见情形的应对方案均已写入。现场遇到对应情形时，按方案执行并记录。
异常处理
应急方案本身不覆盖的突发情形，由现场负责人与客户方共同决策，决策过程记录在当日简报中。
交付物按阶段完整交付
含义
每个阶段结束时交付对应文档：需求分析报告、赛程方案、赛前筹备清单、现场执行文档、复盘报告。交付物清单在合作开始时即确认。
验收方式
按交付物核对表逐项检查每个阶段的产出物是否齐全、内容是否与约定一致。核对表见下方清单。
异常处理
交付物内容与约定不符时，在收到后三个工作日内提出修改意见，执行团队按意见修订后重新交付。
复盘报告含改进建议
含义
赛后复盘报告不只有过程记录，还包含对赛程设计、评审规则、现场执行的改进建议。建议基于实际数据与现场记录提出。
验收方式
赛后收到复盘报告，确认包含过程记录、数据汇总、问题分析与改进建议四部分。改进建议需具体到可执行的下一步。
异常处理
复盘报告缺少某部分内容时，在执行团队收到反馈后五个工作日内补充完整。
交付物核对表
下表按赛前、赛中、赛后三个阶段列出需要核对的交付物。合作过程中可随时对照检查，确认每个阶段产出物齐全。
| 阶段 | 核对项 | 核对要点 |
|---|---|---|
| 赛前 | 需求分析报告 | 参赛对象、竞赛目标、规模预期、约束条件是否写清 |
| 赛程方案 | 赛程结构、时间安排、环节衔接是否完整 | |
| 评审规则文档 | 评分维度、分值权重、评审流程、争议处理是否明确 | |
| 赛前筹备清单 | 场地、设备、物料、人员分工是否逐项列出 | |
| 赛中 | 现场执行文档 | 各环节负责人、时间节点、应急方案是否可执行 |
| 当日简报 | 各环节实际执行情况、偏差与原因是否记录 | |
| 评分表汇总 | 评审评分表是否完整留存、可追溯 | |
| 赛后 | 复盘报告 | 过程记录、数据汇总、问题分析、改进建议是否齐全 |
| 交付物清单确认 | 各阶段交付物是否全部交付、双方是否确认 | |
| 后续改进建议 | 改进建议是否具体、可执行、有优先级 |
对交付标准还有疑问？
质量标准的具体执行方式，可以在常见问题中找到更多说明。若想了解每项标准在执行流程中的位置，可前往执行流程页查看。